O que é Scrum? E como aplicar no Bitrix24?

    7 de março de 2023

    Se você está procurando uma metodologia ágil para gerenciar projetos e aumentar a eficiência da sua equipe, o Scrum pode ser a solução ideal. Neste artigo, vamos explorar o que é Scrum e como você pode utilizar esta metodologia dentro do Bitrix24 para otimizar o processo de desenvolvimento e entrega de projetos.

    O que é Scrum?

    Scrum é uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos que se concentra em criar um ambiente colaborativo e iterativo para a entrega de projetos. Ela foi desenvolvida inicialmente para a área de desenvolvimento de software, mas hoje é utilizada em diversos setores e indústrias.

    O Scrum se baseia em times auto-organizáveis, que trabalham em sprints, ciclos de desenvolvimento curtos e repetitivos que duram de uma a quatro semanas. Em cada sprint, o time se concentra em um conjunto de tarefas, trabalhando em estreita colaboração para entregar um produto funcional e de qualidade no final.

    O Scrum se concentra em três papéis principais: o Product Owner, o Scrum Master e o Time de Desenvolvimento. O Product Owner é responsável por definir os requisitos do projeto e priorizar o backlog de tarefas. O Scrum Master é o facilitador da equipe, que ajuda a remover obstáculos e garantir que o processo de Scrum seja seguido corretamente. O Time de Desenvolvimento é composto pelos membros da equipe que trabalham na entrega do projeto.

    Tabela de Papéis no Scrum

    Como utilizar Scrum no Bitrix24

    O Bitrix24 é uma plataforma de gestão de projetos que permite que as equipes trabalhem de forma colaborativa em projetos e tarefas. Aqui estão algumas etapas simples que você pode seguir para começar a utilizar o Scrum no Bitrix24.

     

    Passo 1: Crie um projeto Scrum no Bitrix24

    Para começar, crie um novo projeto no Bitrix24 e escolha a opção de projeto Scrum. Isso irá configurar seu projeto com as configurações padrão do Scrum, incluindo um backlog de tarefas, sprints e um gráfico de burndown.

    Passo 2: Defina o Product Owner e o Time de Desenvolvimento

    Em seguida, você precisará definir o Product Owner e o Time de Desenvolvimento para o seu projeto. O Product Owner é responsável por definir os requisitos do projeto e priorizar o backlog de tarefas, enquanto o Time de Desenvolvimento trabalha na entrega do projeto.

    Passo 3: Defina o backlog de tarefas

    Defina o backlog de tarefas
    O backlog de tarefas é uma lista priorizada de tarefas que precisam ser concluídas para entregar o projeto. O Product Owner é responsável por definir e priorizar o backlog de tarefas, garantindo que as tarefas mais importantes sejam concluídas primeiro.

    Passo 4: Inicie o primeiro sprint

    Uma vez que o backlog de tarefas tenha sido definido, você pode iniciar o primeiro sprint. Durante o sprint, o Time de Desenvolvimento trabalha nas tarefas do topo do backlog, concentrando-se em entregar um produto funcional e de qualidade no final do sprint.

    Passo 5: Realize as reuniões diárias

    Durante o sprint, é importante realizar reuniões diárias para garantir que a equipe esteja alinhada e trabalhando em conjunto para atingir os objetivos do sprint. O Scrum Master facilita essas reuniões diárias, que geralmente duram cerca de 15 minutos e envolvem cada membro da equipe compartilhando o que fez no dia anterior, o que fará no dia atual e se há algum obstáculo ou impedimento que precise ser resolvido.

    Passo 6: Realize a revisão do sprint e a retrospectiva

    Ao final do sprint, é importante realizar uma revisão do sprint e uma retrospectiva. Na revisão do sprint, o Time de Desenvolvimento apresenta o trabalho concluído durante o sprint e o Product Owner avalia se as tarefas foram concluídas de acordo com as especificações definidas. Na retrospectiva, a equipe avalia o processo de sprint e identifica áreas para melhoria no próximo sprint.

    Passo 7: Repita o processo

    Uma vez concluído o primeiro sprint, é hora de começar o próximo sprint e repetir todo o processo. Ao longo do tempo, a equipe se tornará mais eficiente e eficaz na entrega de projetos por meio do Scrum no Bitrix24.

    Benefícios de usar Scrum no Bitrix24


    O Scrum é uma metodologia comprovada que pode ajudar as equipes a trabalhar de forma mais eficiente e colaborativa. Quando combinado com o Bitrix24, o Scrum pode fornecer vários benefícios adicionais, incluindo:
    Aumento da transparência e da comunicação: O Scrum incentiva a comunicação aberta e regular entre os membros da equipe, o que pode aumentar a transparência e melhorar a colaboração.
    Maior agilidade e flexibilidade: O Scrum permite que as equipes sejam mais ágeis e flexíveis na entrega de projetos, adaptando-se rapidamente às mudanças nas necessidades do projeto.
    Melhoria na qualidade do produto: O Scrum incentiva o desenvolvimento iterativo e a entrega de produtos funcionais e de alta qualidade em cada sprint.
    Maior satisfação do cliente: Ao entregar produtos funcionais e de alta qualidade em cada sprint, o Scrum pode aumentar a satisfação do cliente com o produto final.
    Conclusão
    O Scrum é uma metodologia ágil poderosa que pode ajudar as equipes a trabalhar de forma mais eficiente e colaborativa. Quando combinado com o Bitrix24, o Scrum pode fornecer ainda mais benefícios, permitindo que as equipes gerenciem projetos de forma mais eficaz e entreguem produtos de alta qualidade. Se você está procurando uma maneira de melhorar o processo de desenvolvimento de projetos da sua equipe, o Scrum e o Bitrix24 podem ser a solução ideal.